高新技术企业、科技型中小企业、技术先进型服务企业是“企业创新体系”认证，公司评定后变成实至名归的“创新型企业”，但依然有很多持续改进和提升的空间，公司能够 融合自身实际，高新技术企业认定管理方法需抓好下列几方面：

   一、  公司应融合自己发展战略规划制订3年科技产品研发归划，紧紧围绕不一样产品研发目标制订阶段性产品研发项目实行时间表，抓好产品研发投入概算;

   二、  创建科学合理的人力资源管理制度，推算企业员工招录使用需要，提升科研人员招聘引入，保证科研人员占比合乎高企比例要求;

   三、  抓好知识产权归划，明确公司在下一个评定周期不一样类型知识产权申报计划，使公司能够 不断获得合理知识产权，加强公司技术成果的知识产权壁垒;

    四、 提升研发部门、产品研发组织能力建设，不断完善产品研发组织管理体系，完善研发支出核算体系，保证研发支出合格，提升科研人员激励;

    五、  科学合理、高效率推动科技成果转化，以新产品、新工艺、新材料应用为突破点，谋划公司产品与服务的更新换代，以技术竞争力牵引公司市场竞争力的提升;

     六、公司产生改名需要立即申请办理高企改名手续，与评定条件相关的重大变动(如分立、合并、重组及经营业务发生变化等)应在3个月内经由市科技部门向省评定组织报告，并履行相关变更手续，以免影响公司享受税收减免政策;

      七、 公司立即精确抓好本年度、季度统计填报工作，关键数据指数与公司本年度纳税申报表保持一致，申请专利授权、科研人员、成果转化、产品研发组织等信息与公司过去及将来评定申报数据保持一致。

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